Корпоративная культура предприятия
Корпоративная культура предприятия предполагает наличие в организации общих ценностей, убеждений, норм, ожиданий. Культура предприятия связывают людей и организацию в единую систему. Корпоративная культура дает людям возможность отождествлять себя с организацией, воспитывает чувство приверженности, ответственности за все происходящее, осознание важности коммуникаций, создает основу для стабильности, контроля и единого направления.
Сильная корпоративная культура должна обладать следующими элементами:
- сильная, объединяющая корпоративная философия и миссия;
- лидер, доверяющий другим и в которого верят;
- открытые каналы коммуникаций и доступ к высшему руководству;
- особое внимание должно уделяться людям и производительности;
- особое внимание должно уделяться клиентам и сервису;
- в организации должно быть заметно чувство удовлетворенности и принадлежности, присущее всем;
- наличие поддерживаемых всеми церемоний, ритуалов, обычаев;
- общий эмоциональный подъем, касающийся работы и будущего;
- чувство удовлетворения, связанное с исполнительским мастерством, вложенными в общее дело усилиями и вознаграждением.
Сильная корпоративная культура предприятия характеризуется следующими признаками:
- ритуалы повседневной жизни должны быть организованны;
- обладают сильными ценностями и убеждениями;
- долгосрочная стратегия;
- должны отсутствовать проблемы межличностного характера.
Сильная корпоративная культура предприятия характеризуется следующими свойствами:
- установка "всегда действовать" (даже когда не хватает фактов), не сдаваться;
- никогда не терять из вида клиента;
- автономность и предпринимательский дух. успешные фирмы организуются в менее крупные подразделения, мотивированные на риск, творчество, новаторство;
- производительность через людей. Культура строится вокруг приверженности, уважения, достоинства, веры в людей. Именно все это и ведет к производительности;
- активный менеджмент, то есть когда менеджеры не сидят за дверями своих кабинетов, а всегда на виду, готовые к действию;
- установка "не отрывайтесь от главного дела", то есть не увлекаться диверсификацией;
- придерживаться простых форм. Слишком большое количество администраторов и раздутые штаты приводят к неэффективности;
- сочетание гибкой и жесткой организации. Жесткая организация вокруг ключевых ценностей в сочетании с гибкостью структур.
Создание эффективной корпоративной культуры предприятия возможна при следующих условиях:
- существует четкое видение направления движения организации;
- высшее руководство активно привержено новым ценностям и осознает необходимость перемен;
- руководители всеми своими поступками и поведением символизируют происходящие в корпоративной культуре перемены;
- культурные перемены должны быть поддержаны всеми существующими системами в организации;
- создается команда единомышленников.
находится по адресу: Москва.
Так же Вы можете связаться со специалистами по телефону: +7 (495)745-03-04
